质量新思维—安定生产的探索与实践
发布时间：
2025-09-24
为深入剖析生产过程中出现的各类不良现象，推动企业实现产品质量“零缺陷”目标。8月19日，宏巨科技生产品质团队一行四人赴上海，参加了由重点客户暨行业标杆企业天马微组织的培训交流会。
本次培训由航空工业集团资深讲师马乃超博士担任主讲，主题为“质量新思维——安定生产的探索与实践”。课程从质量问题的根源出发，系统剖析影响产品质量的关键因素，并重点引入“安定生产”这一先进管理理念。马乃超博士通过案例分析与现场互动，从三个层面展开讲授：
在“道”的层面阐释：
“安定生产”不仅是一种管理方法，更是一种思维方式，其核心在于尊重人性，构建以员工为中心、以质量为导向的企业文化与管理机制。
在“法”的层面提出：
安定生产属于预防式管理体系，能够系统性地解决安全与质量相关问题，形成结构化的保障机制。
在“术”的层面强调：
通过“变化点管理、作业观察、停止-呼叫-等待”等一系列可执行行动，“零缺陷”质量目标具备现实可行性。该类方法有助于实现员工自主管理，使其工作更安全、简单、轻松、愉快，最终达成企业与员工“和谐、分享、共赢”的局面。
结合宏巨科技实际运行中出现的质量问题及本次培训的核心思想，重点推进以下方面：
1.出现质量问题时，首先不应指责员工，而应深入追溯根本原因，并切实关注员工工作状态与作业环境。
2.工艺人员及管理人员应通过实地操作、变化点管理、作业观察表等手段，不断提升SOP（标准作业程序）的实操性与流程合理性，增强各生产环节的人性化设计。
3.加快异常品处理速度，严格执行“防止再发五步法”，从根本上推动“零缺陷”目标的实现。
此次培训交流为公司质量管理带来了新的理念与方法启迪。下一步，我们将认真消化吸收先进经验，结合公司实际扎实推进安定生产模式，持续提升产品质量与管理水平，为公司的稳健发展奠定坚实根基。
撰稿：王孜娟/周东建
编辑：潘婷
审核：倪云高
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